“Bij gemeenten zijn vrouwen of personen met een multiculturele achtergrond aan de top nog niet vanzelfsprekend. Meer diversiteit aan de top is een stimulans voor meer diversiteit in de gehele organisatie.”
Loes Bakker, Voorzitter stuurgroep diversiteit VGS

Het project diversiteit

Waarom diversiteit als project?

Uit verschillende onderzoeken bleek dat evenwichtig samengestelde teams beter functioneren en innovatiever en creatiever zijn. Een divers samengestelde gemeentelijke organisatie draagt bij aan de kwaliteit van de dienstverlening en beleidsvorming. Bovendien zorgt het voor herkenning bij de burger en daarmee voor vertrouwen in de overheid.

De VGS vindt dat diversiteit niet alleen van onderaf gestimuleerd moet worden. Juist nu gemeenten voor grote maatschappelijke opgaven staan en leiderschap vereist is, is het van strategische waarde dat lokale leiders representatief zijn voor de samenleving.

Stimuleren

Om het aantal vrouwen en personen met een multiculturele achtergrond onder gemeentesecretarissen te vergroten, werd via 2 sporen gewerkt:

  1. Ondersteuning van divers talent door een exclusief kandidatenprogramma op maat
  2. Het stimuleren van de aandacht voor diversiteit bij beslissers en beïnvloeders;
    de portefeuillehouders P&O en hoofden HRM.


Tijdens het project Diversiteit werd door de VGS samengewerkt met diverse partners zoals het A&O fonds gemeenten en het college van Arbeidszaken (VNG), het nederlands Genootschap van Burgermeesters (NGB) en organisaties die betrokken zijn bij de werving en selectie van gemeentesecretarissen.