Themasessie Uitvoeringskracht
Jullie herkennen ongetwijfeld de snel veranderende, hectische en weerbarstige praktijk van de lokale overheid en de invloed daarvan op jullie rol als gemeentesecretaris. Vaak heb je net 'de puzzel van de uitvoering gelegd' en dan druist er toch iets doorheen: capaciteitsgebrek, financieel tekort, of een nieuwe / gewijzigde bestuurlijke ambitie. In die realiteit is het de kunst om aan de juiste knoppen te draaien. Knoppen die samenkomen in 'uitvoeringskracht', als handelingsperspectief wanneer deze juist lijkt te ontbreken.
VGS en BMC slaan op dit thema de handen ineen, en organiseren op woensdag 2 september van 15.00 – 17.00 uur in het gemeentehuis van Rheden, een themasessie over uitvoeringskracht. Met een selecte groep gemeentesecretarissen gaan we aan de hand van een aantal stellingen en praktijkvoorbeelden in gesprek. Zo zal gemeentesecretaris van Venray, Evert Voorn zijn inzichten delen uit recent onderzoek naar uitvoeringskracht in Limburg, en onze gastheer Bram Drewes vertelt over zijn praktijkervaring. BMC (Saskia Jansen en Nathan Stukker) brengt daarbij haar kennis en ervaring in en begeleidt het gesprek.
Het doel is elkaar te inspireren, ervaringen uit te wisselen en input te genereren voor een 'actueel en aansprekend model uitvoeringskracht', dat in een later stadium breed in het land gedeeld kan worden.
Ben jij in de gelegenheid om deze middag aan te sluiten? Meld je dan uiterlijk 19 augustus 2026 aan!
Uitvoeringskracht model BMC
In 2019 heeft BMC het onderstaande model rond uitvoeringskracht gemaakt, vanuit de druk in het fysieke domein op bouwen. (Zie Onderzoek naar uitvoeringskracht van gemeenten in het fysieke domein: het kraakt en het piept - BMC | BMC). De ambitieknop is de knop waaraan je relatief gezien het makkelijkste kan 'draaien', en de bovenste knop van hogere kaders (wetgeving, rijksbudgetten) de knop waar je niet aan kunt draaien. Tussen de stippellijnen zitten vier factoren waar je als GS invloed op kunt uitoefenen. Waar nu als hoofddoel 'brede welvaart' staat, zouden wij ons kunnen voorstellen dat dit ook 'publieke impact' kan worden. Anno 2026 is BMC benieuwd waar een gemeentesecretaris het meest van wakker ligt, in een top3. Dat zal van invloed zijn op de inhoud en de volgorde van de knoppen. Ook zijn wij benieuwd of een knop - neem samenwerking - 'subknoppen' verdient, omdat die knop inmiddels (door bv een veelheid aan regionale samenwerkingen) veel 'groter' is geworden.
En bovenliggend kunnen we ook kijken naar 'een nieuwe ingang' om uberhaupt naar een model te willen bewegen richting meer uitvoeringskracht. Dat zou governancestijl kunnen zijn: op welke wijze is de governancestijl vanuit de NSOB kwadranten van invloed op je 'draaimogelijkheden'. Voorbeeld: stel je maakt een beweging van een presterende naar meer samenwerkende overheid, met een stijl die zich typeert als top-down, en je wilt vanuit new public management werken aan meer uitvoeringskracht, bij welke knoppen heb je dan het meest 'baat'?